Performance Management

Περιγραφή

Το σεμινάριο αυτό αποτελεί ένα διήμερο Εργαστήριο (Workshop) στο οποίο παρουσιάζονται με απλό και αποτελεσματικό τρόπο τα πέντε στάδια της Διαδικασίας Βελτίωσης Απόδοσης που αποτελεί την καρδιά κάθε επιτυχημένου Συστήματος Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού.

Απευθύνεται σε όλα τα στελέχη του τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού αλλά και στους προϊσταμένους όλων των επιπέδων που έχουν συνειδητοποιήσει ότι η ανάπτυξη του προσωπικού τους αποτελεί σημαντικό στοιχείο της αποστολής τους αλλά και προϋπόθεση της δικής τους επιτυχίας. Μέσω πρακτικών ασκήσεων, videos από την Ελληνική πραγματικότητα και παίξιμο ρόλων παρουσιάζονται τα 5 στάδια.

Ενότητες

ΣΤΑΔΙΟ 1 : ΑΠΟΤΥΠΩΣΗ ΠΑΡΟΥΣΑΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ

Τι είδους προσόντα χρειαζόμαστε για το προσωπικό μας προκειμένου να είμαστε ανταγωνιστικοί. Πέρα από την παραγωγικότητα εξετάζονται και soft δεξιότητες (Διαχείριση Χρόνου, Επικοινωνία, Φιλικότητα κλπ) που είναι απαραίτητες από την φύση της επιχείρησης.
Πως τα απαιτούμενα προσόντα συνδέονται με τους στόχους του οργανισμού.
Μήπως οι Διαδικασίες ή οι Πολιτικές της επιχείρησης συμβάλλουν στην μειωμένη απόδοση;
Αξιολόγηση του προσωπικού με βάση και στοιχεία της αξιολόγησης 360ο ώστε να αποτυπωθεί η παρούσα κατάσταση Απόδοσης. Εργαλεία – Πρακτικές.

ΣΤΑΔΙΟ 2 : ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΠΛΑΝΟΥ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ

Πως καθορίζονται τα επιθυμητά standards απόδοσης. Κανόνες στοχοθέτησης. Δείκτες μέτρησης αποδοτικότητας.
Τι περιλαμβάνει ένα πλάνο βελτίωσης του προσωπικού.

ΣΤΑΔΙΟ 3 : ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ COACHING

Το coaching ως διεργασία 4 σταδίων.
Τα μυστικά της υποκίνησης.
Συμπεριφορές που ενθαρρύνουν και συμπεριφορές που αποθαρρύνουν την απόδοση.
Πως πρέπει να αποδίδεται η αναγνώριση. Μέθοδοι για αποτελεσματικά Bonus.

ΣΤΑΔΙΟ 4 : ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΗ ΜΕΤΡΗΣΗ – ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ

Μέθοδοι παρακολούθησης του πλάνου βελτίωσης.
Εργαλεία Ηλεκτρονικής Παρακολούθησης Εξέλιξης πλάνου Βελτίωσης.
Δείκτες αξιολόγησης. Συχνότητα παρακολούθησης.

ΣΤΑΔΙΟ 5 : ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ

Συνήθη προβλήματα και πως επιλύονται.
Ενέργειες ενδυνάμωσης του προσωπικού.
Με βάση την πορεία του πλάνου ανάπτυξης ρυθμιστικές παρεμβάσεις

Υπεύθυνη Επικοινωνίας : Ελένη Φλουρή

Στο υλικό του σεμιναρίου περιλαμβάνονται:

Εγχειρίδιο ‘Performance Management‘
Όλη η παρουσίαση του σεμιναρίου σε ηλεκτρονική μορφή
Λογισμικό Διαχείρισης Αξιολόγησης και Πλάνου Βελτίωσης Προσωπικού
Δωρεάν on line συμβουλευτικές υπηρεσίες για έναν ολόκληρο χρόνο μέσω της ιστοσελίδας μας

Νικόλαος Ι. Μιχαλολιάκος

Ιδρυτής (το 1993) και Διευθύνων Σύμβουλος της AQS, Χημικός Μηχανικός, επί 20 χρόνια διετέλεσε Ανώτερο και Ανώτατο Στέλεχος μεγάλων Διεθνών Επιχειρήσεων με μεγάλη εμπειρία στη Διεύθυνση Παραγωγής και με συμμετοχή σε περισσότερα από 300 ολοκληρωμένα Έργα Αναδιοργάνωσης σε πολλά εκ των οποίων συμπεριλαμβάνεται και ο τομέας των Logistics, των Προμηθειών και των Πωλήσεων, Έργα Σχεδιασμού πειραμάτων και SPC, Έργα Μείωσης Κόστους και Ανάλυσης Επιχειρηματικών Κινδύνων. Επίσης, διαθέτει μεγάλη συμβουλευτική εμπειρία σε πληθώρα Έργων Επιχειρηματικού Σχεδιασμού Ανάπτυξης Συστημάτων HRM. Έχει υλοποιήσει πλήθος σεμιναρίων στον τομέα της Ηγεσίας, της Διαχείρισης και Ανάπτυξης του Ανθρώπινου Δυναμικού ιδιαιτέρως στον Προγραμματισμό και Διαχείριση Χρόνου, του Επιχειρηματικού Σχεδιασμού, της Διαχείρισης Έργων, των Προμηθειών, του Budgeting, του Risk Management, του Management Reporting και της Οργάνωσης Εργοταξίου, τα οποία έχουν παρακολουθήσει πάνω από 1.000 στελέχη Επιχειρήσεων και Οργανισμών. Επιπλέον των μεγάλων Επιχειρήσεων έχει διδάξει την αποτελεσματική Ηγεσία και στα Πανεπιστήμια: Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών (ΕΚΠΑ), Πατρών, Μεσογειακό, Αιγαίου, Δυτικής Αττικής, Διεθνές, Δημοκρίτειο Θράκης αλλά και στο Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο (ΕΜΠ), στο Πολυτεχνείο Κρήτης, στην Ανωτάτη Σχολή Καλών Τεχνών (ΑΣΚΤ) και στο Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης (ΑΠΘ).

Managing Director & Strategy Consultant