Cost Cutting - Μείωση Κόστους στις Επιχειρήσεις

Περιγραφή

Το σεμινάριο υλοποιείται ηλεκτρονικά μέσω ειδικής web - πλατφόρμας, που έχει την δυνατότητα πλήρους Διαδραστικότητας (Interaction), πρόσωπο προς πρόσωπο επικοινωνίας, δημιουργίας virtual αιθουσών για ομαδικές ασκήσεις και αμφίδρομης υποβολής ερωτήσεων μεταξύ των συμμετεχόντων σαν να βρίσκονται σε εκπαιδευτική αίθουσα.

COST CUTTING - ΜΕΙΩΣΗ ΚΟΣΤΟΥΣ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Το πρόγραμμα εγκρίθηκε από την ΑνΑΔ.

Κάθε επιχείρηση, όχι μόνο σε περιόδους κρίσεως αλλά και σε ομαλότερες περιόδους, επιβάλλεται να σχεδιάζει μέτρα προκειμένου να εξασφαλίσει την βιωσιμότητα της και να βελτιώσει τα οικονομικά της αποτελέσματα.

Στο συγκεκριμένο Workshop, αφού πρώτα παρουσιαστούν οι επιτυχημένες πρακτικές - εργαλεία μείωσης κόστους και οι συνήθεις περιοχές σπατάλης θα γίνει άσκηση εφαρμογής. Στη συνέχεια θα δοθεί στους συμμετέχοντες Case Study (workshop) όπου, χρησιμοποιώντας τα ειδικά εργαλεία που τους παρέχουμε, θα προταθούν ενέργειες μείωσης του κόστους στην συγκεκριμένη επιχειρησιακή μονάδα.

Οι Σύμβουλοι της Εταιρείας μας θα καλύπτουν επι 12 μήνες την υποστήριξη των Συμμετεχόντων, παρέχοντας απαντήσεις – διευκρινίσεις σε πιθανές ερωτήσεις τους.

Αρχικό Κόστος:	€450 + 19% Φ.Π.Α. (€535,5)
Επιδότηση ΑΝΑΔ:	€170
Πληρωτέο Ποσό:	€280 (+ Φ.Π.Α. € 85,5)

Ενότητες

1. Η ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΚΟΣΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ
2. Η ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΜΕ ΤΟΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟ – ΔΡΑΣΕΙΣ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ
3. Η ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΗΣ ΤΙΜΗΣ ΠΩΛΗΣΗΣ
4. ΓΕΝΙΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΜΕΙΩΣΗ ΚΟΣΤΟΥΣ:

Βελτίωση Διεργασιών
Μέτρηση Παραγωγικότητας
Δείκτες αποδοτικότητας σε όλους τους τομείς
Ο Επιχειρησιακός Σχεδιασμός – Ένταξη μείωσης κόστους
Προϋπολογισμός – Reporting

5. ΚΡΥΜΜΕΝΑ ΚΟΣΤΗ, ΣΥΝΗΘΕΙΣ ΣΠΑΤΑΛΕΣ – BEST PRACTICE ΜΕΙΩΣΗΣ ΚΟΣΤΟΥΣ ΣΤΙΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ:

Προμήθειες, Παραγωγή – Φύρες, Set up
Έξοδα Πωλητών, Επιστροφές, Έξοδα Marketing
Διοικητικά έξοδα: Ενέργεια – Τηλέφωνα – Οχήματα – Αναλώσιμα
Λειτουργίες αποθήκης – Διαχείριση Αποθεμάτων
Οικονομική Λειτουργία Χρηματοοικονομικά Επενδύσεις παγίων
Διαχείριση Κερδοφορίας Πελάτων με βάση το Contrubition Margin

6. ACTIVITY BASED COSTING:

To κόστος Τμήματος
Το κόστος Σύμβασης Πελάτη
Το κόστος Σύμβασης Έργου
Το πραγματικό κόστος των Προϊόντων

7. Ο ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ ΜΕΙΩΣΗΣ ΚΟΣΤΟΥΣ (Workshop)
8. ΕΡΓΑΛΕΙΑ & ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΕΣ
Δίνονται δωρεάν τα παρακάτω εργαλεία:

Πίνακας ελέγχου 500 σημείων της Επιχείρησης για μείωση κόστους
Η δομή κόστους της επιχείρησης σε σχέση με τον κλάδο
Σύγκριση κόστους Εταιρίας του κάθε συμμετέχοντα με τον Μέσο Όρο του κλάδου
Ο Προϋπολογισμός ως Εργαλείο μείωσης κόστους
Εργαλεία προγραμματισμού παραγωγής
Μελέτη χρόνων μεθόδων
Value Analysis, για προμήθειες & παραγωγή
Εργαλεία αριστοποίησης ποσότητας παραγγελίας και παρτίδας
Εργαλεία για τον υπολογισμό ολικού κόστους αγοράς
Εργαλείο αξιολόγησης προσφερόμενων εκπτώσεων
Εργαλεία καθορισμού ύψους αποθεμάτων
Εργαλεία για την χωροθέτηση των υλικών
Εργαλεία για τον υπολογισμό κόστους δραστηριοτήτων (Activity Base Costing), συμβάσεων, πελατών
NPV, IRR & PBP για αξιολόγηση επενδύσεων

Το σεμινάριο απευθύνεται:

Γενικούς Διευθυντές και ανώτατα Στελέχη Επιχειρήσεων
Διευθυντές / Προϊσταμένους Οικονομικών Υπηρεσιών, Παραγωγής, Marketing, Ανθρώπινου Δυναμικού, Προμηθειών

ΠΩΣ ΘΑ ΩΦΕΛΗΘΟΥΝ ΟΙ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΝΤΕΣ

Μετά την ολοκλήρωση του προγράμματος οι καταρτιζόμενοι θα είναι σε θέση να:

Γνωρίζουν και να βελτιώνουν διεργασίες
Μετρούν παραγωγικότητα
Μπορούν να σημειώνουν προμήθειες παραγωγή και φύρες
Διαχωρίζουν και να διαχειρίζονται κερδοφορία πελατών με βάση contribution margin
Μπορούν να σχεδιάζουν έργα μείωσης κόστους

Στο υλικό του σεμιναρίου περιλαμβάνονται:

Εγχειρίδιο «COST CUTTING – Μείωση Κόστους στις Επιχειρήσεις»
Παρουσίασητου σεμιναρίου
Λογισμικό για: AB Costing & λοιπά Εργαλεία Μείωσης Κόστους
που προαναφέρθηκαν
Δωρεάν υποστήριξη για έναν ολόκληρο χρόνο πάνω σε θέματα του σεμιναρίου

Νικόλαος Ι. Μιχαλολιάκος

Ιδρυτής (το 1993) και Διευθύνων Σύμβουλος της AQS, Χημικός Μηχανικός, επί 20 χρόνια διετέλεσε Ανώτερο και Ανώτατο Στέλεχος μεγάλων Διεθνών Επιχειρήσεων με μεγάλη εμπειρία στη Διεύθυνση Παραγωγής και με συμμετοχή σε περισσότερα από 300 ολοκληρωμένα Έργα Αναδιοργάνωσης σε πολλά εκ των οποίων συμπεριλαμβάνεται και ο τομέας των Logistics, των Προμηθειών και των Πωλήσεων, Έργα Σχεδιασμού πειραμάτων και SPC, Έργα Μείωσης Κόστους και Ανάλυσης Επιχειρηματικών Κινδύνων. Επίσης, διαθέτει μεγάλη συμβουλευτική εμπειρία σε πληθώρα Έργων Επιχειρηματικού Σχεδιασμού Ανάπτυξης Συστημάτων HRM. Έχει υλοποιήσει πλήθος σεμιναρίων στον τομέα της Ηγεσίας, της Διαχείρισης και Ανάπτυξης του Ανθρώπινου Δυναμικού ιδιαιτέρως στον Προγραμματισμό και Διαχείριση Χρόνου, του Επιχειρηματικού Σχεδιασμού, της Διαχείρισης Έργων, των Προμηθειών, του Budgeting, του Risk Management, του Management Reporting και της Οργάνωσης Εργοταξίου, τα οποία έχουν παρακολουθήσει πάνω από 1.000 στελέχη Επιχειρήσεων και Οργανισμών. Επιπλέον των μεγάλων Επιχειρήσεων έχει διδάξει την αποτελεσματική Ηγεσία και στα Πανεπιστήμια: Πατρών, Μεσογειακό, Αιγαίου, Δυτικής Αττικής, Διεθνές, Δημοκρίτειο Θράκης αλλά και στο Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο (ΕΜΠ), στο Πολυτεχνείο Κρήτης και στην Ανωτάτη Σχολή Καλών Τεχνών (ΑΣΚΤ).

Managing Director & Strategy Consultant