ERP (Enterprise Resource Planning)

Περιγραφή

Το σεμινάριο υλοποιείται ηλεκτρονικά μέσω ειδικής web - πλατφόρμας, που έχει την δυνατότητα πλήρους Διαδραστικότητας (Interaction), πρόσωπο προς πρόσωπο επικοινωνίας, αμφίδρομης υποβολής ερωτήσεων και αλληλεπίδρασης μεταξύ των συμμετεχόντων, σαν να βρίσκονται σε εκπαιδευτική αίθουσα.

Enterprise Resource Planning

Το ΕRP (Enterprise Resource Planning), όπως είναι γνωστό, είναι ένα ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα για την ορθολογική διαχείριση όλων των λειτουργιών και των πόρων της επιχείρησης. Στην ουσία, το ΕRP οργανώνει, κωδικοποιεί, τυποποιεί και συνδέει το σύνολο των διεργασιών της επιχείρησης: Σχεδιασμοί προϊόντων, Αγορές, Παραγωγή, Αποθήκη, Διανομή, Οικονομική Διαχείριση, Συντήρηση Ποιοτικού Ελέγχου, Ανθρώπινο Δυναμικό. Οποιοδήποτε συμβάν στις παραπάνω διεργασίες συνδέεται με αυτόματο τρόπο με όλες τις διεργασίες που επηρεάζει π.χ. κατά την αγορά μιας παρτίδας υλικού, μετά τον έλεγχο παραλαβής, μπορούμε να έχουμε αυτόματα τις παρακάτω ενέργειες:

Eνημέρωση της αποθήκης μόνο με την καταχώρηση του αριθμού της παραγγελίας
Καθορισμός της σωστής θέσης κατά την αποθήκευση
Ενημέρωση του αντίστοιχου λογαριασμού της Γενικής Αναλυτικής Λογιστικής
Τροποποίηση (πιθανή) του προγράμματος παραγωγής, Ενημέρωση της καρτέλλας του προμηθευτή, Υπολογισμός μέσου κόστους αποθέματος, Έκδοση Δελτίου Ποιοτικού Ελέγχου του Υλικού & Οδηγιών Μεθόδων Ανάλυσης

Έτσι, η πληροφόρηση γίνεται σε πραγματικό χρόνο (real time), τα στοιχεία επεξεργάζονται με τρόπο ώστε να διευκολύνεται η επιχειρησιακή απόφαση και η διαχείριση των πόρων βελτιώνεται με αποτέλεσμα:

Ελεγχόμενη και ορθολογικοποιημένη λειτουργία της εφοδιαστικής αλυσίδας
Βελτίωση επιπέδου εξυπηρέτησης πελάτου, Μείωση κόστους παραγωγής, Πλήρη ανιχνευσιμότητα των παρτίδων ή των παραγγελιών, Μεγάλη δυνατότητα απλοποίησης του συστήματος ISO 9001/ISO 9002 μέσω των ηλεκτρονικών αρχείων.

Για να γίνει η πληρέστερη δυνατή αξιοποίηση ενός τέτοιου συστήματος είναι απαραίτητη η κοινοποίηση των επί μέρους τμημάτων και η εξοικείωση με συγκεκριμένα εργαλεία αξιολόγησης του ERP. Στο σεμινάριό μας παρουσιάζουμε έναν πίνακα αξιολόγησης με πάνω από 100 σημεία που πρέπει να ελεγχθούν και να αξιολογηθούν. Η έλλειψη τέτοιων εργαλείων οδηγεί σε αποτυχία εγκατάστασης πολλών συστημάτων ERP. Κατά τη διάρκεια διεξαγωγής, θα γίνεται καταγραφή του online σεμιναρίου, ώστε να έχει τη δυνατότητα ο συμμετέχων να το παρακολουθήσει και ασύγχρονα (σε άλλη χρονική στιγμή εντός μίας εβδομάδας από τη διεξαγωγή). Οι Σύμβουλοι της Εταιρείας μας θα καλύπτουν επί 12 μήνες την υποστήριξη των Συμμετεχόντων παρέχοντας απαντήσεις – διευκρινίσεις σε πιθανές ερωτήσεις τους.

Ενότητες

Γενικούς Διευθυντές / Διευθυντές Εργοστασίου -Διευθυντές Παραγωγής / Στελέχη Παραγωγής
Υπεύθυνους Προγραμματισμού/Logistics -Στελέχη Μηχανοργάνωσης -Στελέχη Οικονομικών Υπηρεσιών
Συμβούλους Εγκατάστασης Συστήματος ERP / MRP II

Μεθοδολογία

Το θεωρητικό υλικό συνοδεύεται από παρουσιάσεις πραγματικής λειτουργίας ERP.

Σε μεγάλο μέρος του σεμιναρίου οι μετέχοντες ασκούνται στον τρόπο δόμησης των αρχείων του Συστήματος και στην διαχείρισή του επεξεργαζόμενοι μελέτες περιπτώσεων
Θα παρουσιαστούν παραδείγματα διαχείρισης λειτουργιών της επιχείρησης και αναφορές αποδοτικότητας που αναβαθμίζουν ουσιαστικά το επίπεδο management της εταιρείας, με την χρήση ενός σύγχρονου λογισμικού ERP

Υπεύθυνη Επικοινωνίας : Ελένη Φλουρή

Στο υλικό του σεμιναρίου περιλαμβάνονται:

-Εγχειρίδιο «ERP» & Case Studies με λύσεις (σε έντυπη μορφή)
-Όλη η παρουσίαση του σεμιναρίου σε ηλεκτρονική μορφή
-Δωρεάν συμβουλευτικές υπηρεσίες για έναν ολόκληρο χρόνο πάνω σε θέματα του σεμιναρίου, μέσω της ιστοσελίδας μας

Νικόλαος Ι. Μιχαλολιάκος

Ιδρυτής (το 1993) και Διευθύνων Σύμβουλος της AQS, Χημικός Μηχανικός, επί 20 χρόνια διετέλεσε Ανώτερο και Ανώτατο Στέλεχος μεγάλων Διεθνών Επιχειρήσεων με μεγάλη εμπειρία στη Διεύθυνση Παραγωγής και με συμμετοχή σε περισσότερα από 300 ολοκληρωμένα Έργα Αναδιοργάνωσης σε πολλά εκ των οποίων συμπεριλαμβάνεται και ο τομέας των Logistics (και ιδιαιτέρως των Αποθεμάτων), των Πωλήσεων, Έργα Σχεδιασμού πειραμάτων και SPC, Έργα Μείωσης Κόστους και Ανάλυσης Επιχειρηματικών Κινδύνων. Επίσης, διαθέτει μεγάλη συμβουλευτική εμπειρία σε πληθώρα Έργων Επιχειρηματικού Σχεδιασμού Ανάπτυξης Συστημάτων HRM. Έχει υλοποιήσει άνω των 100 σεμιναρίων στον τομέα της Ηγεσίας, του Επιχειρηματικού Σχεδιασμού, του Budgeting, της Διαχείρισης Χρόνου και του Reporting, τα οποία έχουν παρακολουθήσει πάνω από 1.000 στελέχη Επιχειρήσεων και Οργανισμών. Managing Director & Strategy Consultant